如何降低国际物流成本（如何降低国际物流成本的方法）

频道：国际物流运输日期：2023-02-15 22:23:53 浏览：98

本文目录一览：

1、降低物流成本的途径有哪些
2、跨境电商如何降低物流成本
3、国际物流成本如何控制在合理的范围内？
4、如何降低国际采购成本和海外采购的物流成本？
5、降低国际物流成本的主要途径有哪些？
6、降低物流费用的方法

降低物流成本的途径有哪些

降低物流成本的途径有明确企业物流总成本的构成、运用战略成本管理方法控制物流成本、降低企业物流总成本的基本途径。

一、明确企业物流总成本的构成

对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用账户划分成本，物流成本无法单独列示，因此，划分物流成本任务艰巨。

二、运用战略成本管理方法控制物流成本

一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。

三、降低企业物流总成本的基本途径

通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：

1、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

2、利用物流外包降低企业物流成本。

3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。

4、加强企业职工的成本管理意识。

5、对商品流通的全过程实现供应链管理。

跨境电商如何降低物流成本

1.在选品上优化

产品的选择不仅会影响到物流的成本，还会影响货物进入FBA仓库之后尝产生的仓储费用

体积越大、重量越重的货物，物流和仓储费用也就越高，体积越小、重量越轻的货物，物流和仓储费也就会比较少。

由此可见，卖家在选品上要优化选择，可以选择一些体积比较小的轻巧物品，在邮寄这类物品的物流价格会有优势，由于占地面积小，在FBA的仓储费也会比较少。

2.集中发货降低物流费用

采用集中发货的方式，利用货量上的优势，可以获得运价上的优势，不少货代公司在大批量发货上有价格优惠，这时候卖家就可以和货代公司谈合作，获取优惠的物流价格。

同时需要我们注意的是，集中发货并不是说盲目地把一推货发到目的地，而是根据自身店铺的情况，制定发货的计划，适量的把货物发到目的地。这样既有效地降低物流成本，又能避免因为产品滞销而带来的风险。

3.选择性价比高的货代公司

卖家在选择货代公司合作时要着重了解货代公司的物流资源，不同的货代公司有着不同的物流优势，在价格、时效、稳定性等方面都各不相同，因此我们要根据自身店铺的产品以及物流的优势来选择合适的货代公司。

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本回答作者：祥海跨境物流（知乎各平台同名），专业敏感货国内转运国外快递

祥递全球，货达四海

国际物流成本如何控制在合理的范围内？

国际物力成本的控制方法与影响因素

为了加强成本管理，必须对国际物流成本进行事前控制。成本控制的目的在于通过降低成本来获取更大的利润

1. 成本控制的第一步是指定成本控制目标，即以企业的目标盈利为基准，层层分解目标成本，将其落实到基本的活动单位。

2. 其次是核算成本控制绩效，监督，检查实际执行状况，分析偏差并制定控制决策

3. 最后是实施控制措施，滚动修正控制目标

影响国际物流成本的要素

（1）物流合理化

物流合理化就是是物流设备配置和一切物流活动趋于合理具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。对于一个企业而言，物流合理化是影响物流成本的关键要素，他直接关系到企业的效益，是物流管理追求的总目标。

物流合理化包含的内容很多，并不是简单地局限于运输，保管，装卸，伴鱼，包装，流通加工和信息处理等物流要素合理化。应把物流设备和物流活动看作一个系统，各物流要素同处于该系统之中，发挥着各自的功能和作用。比如优势提高了运输频率，此时有时提高了运输频率，此时运输成本增加了，而仓库保管的成本却下降了，并且总的物流成本也减少了，这就达到了目的。由此可见，物流的合理化要根据实际物流流程来设计，规划，不能单纯地强调某换届的合理、有效和节省成本，应把物流合理化当作是整个物流系统的优化。最优化的组成，达到最低的物流成本

如何设计物流服务方案，是实现物流合理化的关键。也是降低物流成本、获取更大“第三利润”的有效途径。设计一个合理的物流服务方案，需要官博的知识以及广泛的调查，这里既包括运输方式、运输路线的选择，也包括仓库的选择，货物的堆码技术等等。在这些方面加强学习，加强调查研究，积累材料，会给设计合理的物流方案提供便利，是物流更为合理化，使物流成本更小，效益更高。

（2）物流质量

加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径。只有不断提高物流质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出：只有不断提高物流质量么才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的盈利：只有不断提高物流质量，保持好良好的信誉，才能吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。

在物流质量管理的过程中，物流服务质量更是物流企业所追求的目标，物流服务是物流成本的一项内涵。物流服务质量的好坏，直接影响着物流企业在市场上的竞争力。

如何降低国际物流成本（如何降低国际物流成本的方法）

如何降低国际采购成本和海外采购的物流成本？

1，降低产品采购单价，这个基本都懂不解释了；

2，提高产品装箱率，跨国运输主要靠集装箱，减少体积相当于节省运输成本；

3，花时间寻找优质货运代理，运费过万的年代，一个好的货运代理一票货就可以节省几千上万的成本；

4，精准进口申报HS-CODE，按照分类用合适的code 申报进口含税；

其他陆运支出等都是小费用，从上述4方面可以争取到较大的费用削减。

降低国际物流成本的主要途径有哪些？

降低国际物流成本的主要途径：

增加企业利润有扩大销售和降低成本两个最基本的方法。对国际物流企些来说：降低成本比扩大销售(物流量)更为有效，这是因为，在此过程中不仅降低了成本，而且有助于提高管理水平，改进物流质量，从而进一步扩大物流量。

由于实际物流情况的复杂性和多变性，降低国际物流成本的方法也是多种多样、变化不定的。针对上述影响物流成本的因素，常用的降低国际物流成本的主要途径有以下几种：

(1)加快物流速度，扩大物流量。

全部物流成本可以大体划分为可变成本和固定成本两部分。运输费、包装费、保管费等属于可变成本，它们随物流量的变化而变化，即物流量增加时，物流成本的绝对值也随之增加，反之则减少。但它们的物流成本水平，即占物流成本数量的百分比相对比较固定。工资、固定资产折旧费、管理费等属于固定成本，它们在物流量变动时，其绝对值通常保持不变或变化较小，即相对比较固定。因此，其费用水平与物流量的变化呈现反比例关系，即物流量增加时，费用水平下降。

根据这两种成本的特点，可以采取加快物流速度、扩大物流量的方法，来降低物流成本。当物流速度加快时，虽然可变成本也增加，但其增加幅度小于物流量的增加幅度，而固定成本部分则与物流量成反比，即物流速度越快，物流量越大，单位物流量的固定成本越小。从物流速度与流动资金需要量的关系来看，在其他条件不变的情况下，物流速度越快，则所需要的流动资金越少，即减少了资金占用，也就减少了利息支出，从而使物流成本得以降低。

(2)减少物的周转环节。

物在从生产领域进入国际消费领域、到达消费者手中之前，需要经过许多相互区别而又相互衔接的中间环节。这些环节越多，物的流通时间也就越长，国际物流成本就必然相应增加。因此，尽可能地减少流通环节和物流时间，尽可能地直达供货，尽可能地减少流通环节和物流时间，尽可能地直达供货，尽可能地减少物的集中和分散，就会使物流速度加快，从而减少物流成本。

(3)采用先进、合理的物流技术。

采用先进、合理的物流技术是减少物流成本的根本性措施。它不仅可以不断提高物流速度，增加物流量，而且可以大大减少物流损失。例如，先进、合理的装卸，运输机械，集装箱、托盘技术的推广(硬技术)，以及科学、合理的运输路线，库存量(软技术)等都对减少物流成本具有十分重要的影响。

(4)改善物流管理，加强经济核算。

物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身不直接产生效益，但它却能通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强国际物流管理，实现国际物流管理的现代化，是降低国际物流成本的最直接有效的方法。在具体实施过程中，建立岗位责任制加强经济核算，对原材料消耗、资金、人员、物流各个环节的支出等进行层层分解，实行目标管理，是行之有效的好办法。

(5)追求国际物流系统更加合理。

追求国际物流系统的更加合理，可采取以下几项措施：

第一，合理选择和布局国内外的物流网点，扩大国际贸易的范围、规模，以达到费用省、服务好、信誉高、效益佳、创汇多的物流总体目标。

第二，采用先进的运输方式、运输工具和运输设施，加速进出口货物的流转，充分利用海运、多式联运方式，不断扩大集装箱运输和大陆桥运输的规模，增加物流量，扩大进出口贸易额。

第三，缩短进出口商品的在途积压，包括进货在途(如进货、到货的待验和待进等)、销售在途(如销售待运、进出口口岸待运)、结算在途(如托收承付中的拖延等)，以便节省时间，加速商品和资金的周转。

第四，改进运输路线，减少相向、迂回运输。

第五，改进包装，增大技术装载量，多装载货物，减少损耗。

第六，改进港口装卸作业，有条件时要扩建港口设施，合理利用泊位与船舶的停靠时间，尽量减少港口杂费，吸引更多的买卖双方入港。

第七，改进海运配载，避免空舱或船货不相适应的状况。

第八，综合考虑国内物流运输，在出口时，有条件的要尽量采用就地就近收购、就地加工、就地包装、就地检验、直接出口的物流策略。