本文目录一览：
物流绩效代表发展水平测度吗？
是的，物流绩效是企业发展水平的一个纬度的测评值。物流绩效是指在一定的经营期间内企业的物流经营效益和经营者的物流业绩, 就是企业根据客户要求在组织物流运作过程中的劳动消耗和劳动占用与所创造的物流价值的对比关系，体现了企业管理和制度的水平。
物流行业的绩效考核重点是什么
您好，参考如下：
国内近年来也逐步重视物流绩效评价的指标选取的研究,结合我国物流业实际情况,王娟、黄培清建立了物流绩效的财务评价指标体系,主要从四个方面考虑,与商流结合的指标,如销售净利率等;与资金流结合评价指标,主要包括存货周转率等;反映物流投入效果的指标,如总资产周转率、净资产周转率;物流、商流与资金流综合的指标,如净值报酬率;孙宏岭、戚世均等人从物流活动方面进行了分析,主要包括存货、运输、物流成本控制、顾客服务等,虽然能考核物流企业各个部门的相对绩效,但对于整个物流企业而言,缺乏系统性;魏新军等从物流能力、竞争能力、发展能力三个方面来衡量,选择了七个一级指标,即物流成本费用、客户服务、生产率、资产衡量、质量、适应外界环境能力以及客户满意程度。
以上引至《物流企业运作绩效指标体系研究》，请参考！
物流规划工程师绩效考核的指标是什么
考核要项 等 级 说 明 分值 自评
复评
一 工
作
效
率 1 份内工作部份提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁。 15
2 按进度完成各项工作任务。 12
3 95%的工作能按进度完成。 9
4 90%以上工作能按进度完成。 5
5 只有80%的工作能按进度完成。 1
二 工
作
品
质 1 工作完成完美，精益求精。 15
2 质量意识较好，98%的工作质量合乎要求。 12
3 工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求。 9
4 工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求。 5
5 离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求。 1
三 工
作
量 1 工作量大，本月大部份时间超强度工作。 10
2 本职工作负荷饱满。 8
3 工作量适中，80%以上时间处于饱满状态。 6
4 现任工作仅需70%以下时间即可完成。 4
5 工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可完成。 1
四 出
勤
情
况 1 本月满勤且无迟到、早退现象。 10
2 本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。 8
3 本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。 6
4 本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。 4
5 本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。 1
五 责
任
感 1 责任感相当强，可完全信赖，无须督促。 10
2 工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。 8
3 基本上可以信赖，仅须偶尔督促。 6
4 工作被动，不积极，需时常予以提醒。 4
5 缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。 1
六 遵
纪
守
法 1 奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模。 10
2 对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规。 8
3 尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重。 6
4 守法精神欠佳，有待加强教育。 4
5 以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人。 1
七 职
业
道
德 1 为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。 10
2 为人诚实，能忠于职守，保守公司机密。 8
3 能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。 6
4 涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密。 4
5 言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失。 1
八 配
合
度 1 份内工作主动完成，且能积极辅助上司，协助同仁。 8
2 对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁。 6
3 虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁。 4
4 偶有抵触行为，对工作影响不大。 2
5 多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象。 1
九 成
本
意
识 1 成本意识极其强烈，能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力于成本的节约。 6
2 成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本。 5
3 具备成本意识，尚能节省。 4
4 缺乏成本意识，偶有浪费现象，需略加提醒。 2
5 成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促。 1
十 学
习
态
度 1 求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中。 6
2 求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好。 5
3 求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般。 4
4 学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中。 2
5 不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，影响工作的进度。 1
绩效考核得分
物流作业有哪些主要的评价指标?
针对不同方面的物流其实评价指标也是不同的，各有侧重。
但是总归来讲物流毕竟是提供一种服务，一般还是以速度、安全、高效、顾客满意度等为评价指标，具体的评价体系构建还是需要更有针对性的进行研究。
像有的学者对第三方物流质量的评价体系就是从服务绩效、服务过程和服务能力这三个大方面来进行分析的。也有的学者在一般的以物流运作层的“七个正确”或以订单数量、即时配送比率及无损坏配送比率等测量指标进行分析的基础上，重点对顾客感知质量进行分析评价，建立模型的。
说个具体点的例子：敦豪评价物流质量的主要指标如下～
衡量物流质量的主要指标是根据物流服务的最终目标确定的，即是“目标质量”的具体构成内容。物流服务目标质量指标包含工作质量指标和工程质量指标。具体是：
1. 物流目标质真指标
(1)服务水平指标＝满足要求次数／用户要求次数×100％
或者以缺货率来表示：缺货率＝缺货次数／用户要求次数×100％
(2)满足程度指标＝满足要求数量／用户要求数量
(3)交货水平指标＝按交货期交货次数／总交货次数
(4)交货期质量指标＝规定交货期一实际交货期
以实际交货与规定交货期相差U(时)数表示。正号表示提前交货交货
(5)商品完好率＝交货时完好的商品量／物流商品总量×100％
或以缺损率表示：缺损率＝缺损商品量／物流商品总量×100％
或以货损货差赔偿费率表示，
货损货差赔偿费串＝货损货差赔偿费总额侗朋业务收入总额×100％
(6)物流吨费用＝物流费用／物流总量(元／吨)
2．仓储质量指标
(U仓库吞吐能力实现率＝期内实际吞吐量／仓库设计吞吐量×100％
(2)仓库面积利用率＝仓库、货棚、货场占地面积之和／仓库总面积×100％
(3)仓容利用率＝存储商品的实际数量或容积／库存数量或容积×100％
(4)仓储吨日成本＝仓储费用／库存量(元／吨·天)
(5)商品收发正确率＝(某批吞吐量一出现差错总量)／同批吞吐旦×100％
(6)设备利用率＝全部设备实际工作时数／设备总工作能力(时效)
3．运输环节质量指标
(1)正点运输率＝正点运输次数／运输总次数×100％
(2)满载率＝车辆实际装载量／车辆装载能力×100％
(3)运力利用串＝实际吨公里数／运力往返运输总能力×100％
物流仓储绩效考核有哪些指标
考核项目 考核指标 考核标准
（评分部门填写） 满分 实际完成数值（评分部门） 完成比率（人资） 得分
（人资） 评分部门 备注
工作业绩
（40分） 销售完成率 本月任务 万元 15分 实际销售额 万元 财务 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率 上月销售额 万元 10分 本月销售额 万元 财务 增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率 实际回款金额/计划回款金额 10分 本月回款额 万元 财务 完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%
销售费用完成率 实际销售费用/计划开发费用 5分 本月费用额 元 财务 完成比率=实际发生费用÷计划费用×100
新客户开发 实际开发客户/计划开发客户 5分 人 经理 完成比率=实际新客户数÷任务×100%
团队协作 个人利益服从集体利益 5分 违规 次 ----- 经理 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
销售制度执行 按公司销售制度执行 5分 违规 次 ----- 经理 每违规一次，扣1分
客户拜访 每两个月拜访一次客户 5分 违规 次 ----- 经理 无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。
参加培训、会议、活动 培训 次、开会 次
活动 次 4分 缺席 次 经理 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。
出勤率 迟到次数 5分 迟到 次 ----- 人资 出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分
日常行为规范 公司各项规章制度 3分 违规 次 ----- 人资 公司所有现行制度，违法一次该项不得分
0 留言